経理・人事の業務改善と人員配置の見直し
経理担当者は本当に2人必要なのか。社員の人数を増やさずに請求・支払・給与などを回すにはどうすればよいのか。profit｜プロフィットは、実務の仕事量を見える化し、必要な手間と重要な確認を分けて、会社に合う体制を提案します。
こんな課題を改善します
| 対象業務 | 確認と改善の内容 |
|---|---|
| 経理の業務量 | 担当者ごとの処理件数・時間・締切を確認 |
| 給与と勤怠 | 勤怠確定・給与条件・給与データ・振込照合を整理 |
| 請求と入金 | 売上元データから請求・入金照合までの転記を減らす |
| 経費と支払 | 申請・証憑・承認・銀行振込の役割を明確にする |
| 人事情報 | 入社・異動・退職の情報を正確に給与へ引き継ぐ |
| 外部委託 | 社内に残る確認時間と委託費用を比較 |
人員を減らす前に、業務の必要量を確認
仕事名・件数・時間・担当者・締切を一覧化して、どこに負荷があるか調べます。
重複入力・再集計・差戻しは改善しますが、振込先確認や最終承認など必要なチェックは省きません。
内製・部分外注・業務標準化の方法を比較します。作業時間の削減と実際の現金支出の削減は分けて評価します。
試運転と旧データの照合、代行担当の準備まで含め、社員一人に依存しない運用を設計します。
ご相談から改善まで
初回相談は無料です。現状の業務と問題点を確認し、改善の優先順位、役割分担、成果物、必要な期間と費用を個別にお見積りします。改善の結果や費用削減を保証するものではありません。
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