profit.プロフィット

PROFIT CONSULTING & OPERATIONS

会社の数だけ、
利益の出し方がある。

売上を追うだけではなく、
利益が残る仕組みをつくる。

「忙しいのに利益が残らない」「仕事別の採算が分からない」「社長や特定の社員がいないと回らない」。その原因を数字と業務の両面から見つけ、改善の仕組みづくりから運用まで支援します。

経営の課題を相談する サービスを見る
経営・財務・経理の実務視点改善提案から実行まで

CHALLENGES

こんな経営の悩みはありませんか？

原因が見えていない問題ほど、社員や社長の頑張りだけで解決するのは難しいものです。

01

売上はあるのに、
利益が残らない

案件ごとの採算や固定費の負担が分からず、忙しさが利益につながっていない。

02

どの仕事が
儲かっているか分からない

部門・案件・取引先ごとの収益構造を比較できず、打ち手が決められない。

03

経営判断に必要な数字が
すぐに出てこない

毎月の資料づくりに時間がかかり、対策が後手に回ってしまう。

04

自分が動かなければ
会社が回らない

確認・承認・問い合わせが社長に集中し、重要な経営判断の時間を奪う。

05

特定の社員に
頼り切っている

担当者しか分からない仕事が多く、引継ぎや休暇のたびに業務が止まる。

06

会社の成長に
仕組みが追いつかない

売上や人員が増えるほど、集計・管理・請求・支払の負担が膨らむ。

プロフィットは、問題を「人の頑張り」ではなく「数字と仕事の仕組み」から改善します。

OUR APPROACH

利益を残す、3つのステップ

会社ごとに異なる課題を整理し、必要な改善を組み合わせます。単なるシステム導入や業務の外注が目的ではありません。

01

利益を見つける

売上、原価、人件費、経費、案件別採算、資金の流れを整理。何を改善すれば利益が残るのかを明確にします。

02

仕事の仕組みを整える

業務の流れを洗い出し、重複作業や属人化を解消。必要な業務は残し、減らせる負担を見直します。

03

改善を定着させる

改善案を作って終わりにせず、運用・集計・チェックまで支援。会社が継続して利益を把握できる状態を目指します。

SERVICES

経営の問題に合わせて、
必要な支援を組み立てる。

決まったパッケージを押しつけず、まず現状を確認してから改善方法と支援範囲を提案します。

01 / 利益管理

仕事別・部門別の利益を見える化

どの仕事に利益が残り、どこで原価が膨らむのかを整理。見積り、原価、実績のつながりを整えます。

案件別採算管理原価・見積りの仕組み利益分析
02 / 業務改善

経理・人事・労務の業務を軽くする

担当者に集中している業務や二重入力を整理。標準化、効率化、必要に応じた外注化を検討します。

業務フロー設計給与・請求・支払属人化の解消
03 / 経営管理

判断に必要な数字を、早く正確に

月次管理、予実管理、資金繰りの資料を整理。数字を集める作業から、数字で判断する経営へ変えます。

経営数値の整備月次資料資金繰り・予実
04 / 実行支援

改善提案から運用・業務委託まで

協力先と連携し、改善後の事務運用も支援。体制、費用、責任範囲を確認したうえで実行につなげます。

外注設計運用定着継続改善

WHY PROFIT

現場を知らない提案では、
会社は変わらない。

経理・人事・労務・財務・経営管理の実務経験を土台に、会社の数字と日々の仕事を一緒に見直します。きれいな報告書だけではなく、実際に運用できる仕組みを重視します。

✓
数字で改善効果を検討費用削減だけでなく、業務負担や継続費用も含めて判断します。
✓
業務の現場に合わせて設計会社ごとの商流・担当体制・管理方法に合わせます。
✓
必要な範囲から着手大がかりな導入前に、優先順位の高い課題から改善します。

BUSINESS ISSUES

経営の「困った」を、
改善の入口に。

実際によくある経営課題を題材に、どのように考え、何を変えるべきかを紹介します。下記は実績の保証ではなく、支援テーマの例です。

CASE 01 / 採算管理

売上が伸びても
利益が減る会社

売上だけでなく、取引先や仕事ごとの原価と粗利益を比較。赤字の原因を把握できる管理方法を考えます。

解決の入口：仕事別利益管理

CASE 02 / 属人化

担当者が休むと
仕事が止まる会社

手順と判断基準を整理し、複数人でも処理できる流れを設計。引継ぎできる業務に変えていきます。

解決の入口：業務標準化

CASE 03 / 経営判断

数字が揃う頃には
手遅れになる会社

日々の管理データと月次の数字をつなぎ、経営判断に必要な情報を早めに確認できるようにします。

解決の入口：経営数字の仕組み化

PROCESS

ご相談から改善まで

まず課題を整理し、改善できる余地と必要な費用をご説明します。

01

無料相談

現状のお悩み、会社の規模、困っている業務をお聞きします。

02

現状の確認

数字と業務の流れを整理し、改善の優先順位を見極めます。

03

改善・費用の提案

支援内容、役割分担、費用と期待効果をお見積りします。

04

実行・継続支援

必要な仕組みを整え、業務の定着と改善を支えます。

ABOUT

プロフィットについて

MESSAGE

利益を残す方法は、
会社ごとに違う。

同じ売上、同じ従業員数でも、利益が残る会社と残らない会社があります。その差は、数字の見方や業務の進め方に隠れていることがあります。

プロフィットは、一つひとつの会社に向き合い、現実的で続けられる改善方法を一緒に考えます。

サイト名
profit｜プロフィット
会社名（予定）
プロフィット株式会社
担当
那須 信
事業領域
利益改善、経営管理、業務改革、業務委託支援

※「プロフィット株式会社」は予定商号です。登記完了後に正式な法人情報へ更新します。

FAQ

よくあるご質問

どのくらいの規模の会社が対象ですか？

まずは中小企業の経営者・管理部門のご相談を想定しています。従業員数だけで判断せず、業務内容と課題をお伺いします。

経理や人事の仕事を全部お願いできますか？

現在の業務を確認し、社内に残す仕事と外部に任せられる仕事を整理します。対応範囲は協力先の体制も確認したうえでご提案します。

相談したら契約しなければいけませんか？

いいえ。初回のご相談で現在の課題を整理し、必要に応じて次の進め方をご提案します。

相談だけで利益改善額は分かりますか？

改善の可能性はお話できますが、具体的な金額には売上・原価・人件費・運用費などの確認が必要です。効果を保証するものではありません。

INSIGHTS

利益改善の考え方を発信します

経営者が直面する問題を、分かりやすいストーリーと実務に使える解決方法で解説していきます。

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CONTACT

その経営課題、
一度整理してみませんか？

「何から手を付ければいいか分からない」という段階でも構いません。数字と仕事の仕組みを見直す最初の一歩をご一緒します。

初回相談は無料です。ご相談内容を確認してご連絡します。

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